阿里调整组织架构：推动大集团模式

近日，阿里巴巴集团在组织架构和内部管理方面进行了多项重要调整。此前，在"1+6+N"架构拆分后，菜鸟、钉钉、夸克等业务的内网论坛曾一度无法互相访问。目前这一限制已解除，各业务板块之间的信息流通更加顺畅。

今年5月10日是阿里巴巴特别的日子——第二十一个"阿里日"。这一天，公司内部盛传将对现有组织架构进行重大调整，或将重新回归大集团管理模式。同时，合伙人制度也可能迎来更新迭代，部分资深合伙人的职责预计将由新一代接班人接替。

作为集团新任CEO，吴泳铭近期在内网发表了重要言论，号召全体员工重拾创业精神。他表示，全球科技发展正面临历史性机遇，阿里巴巴需要打破路径依赖，以创业者的心态开启新征程。他特别强调了人工智能技术对于公司未来发展的重要性，并指出AI带来的变革将对社会产生深远影响。

吴泳铭认为，虽然公司在过去积累了技术和资源优势，但面对跨代际的创新浪潮，必须保持谦逊态度。他说："如果我们不能像创业公司一样思考和行动，这些优势很快就会成为制约发展的包袱。"他呼吁集团上下要以工具支持、组织保障和考核机制为抓手，推动实质性变革。

在战略层面，阿里巴巴正在推进"用户为先、AI驱动"的发展主线，并对各项业务进行了优先级重组。吴泳铭透露，未来集团将采取饱和式投入策略，在核心领域发起攻坚战。这些战役将由各业务方协同参与，强调长期和全局价值导向。

回溯至2023年3月，阿里巴巴宣布启动"1+6+N"组织架构改革，确立了以阿里集团为顶层，包括阿里云智能、淘宝天猫商业等六大业务板块，以及多个重要独立业务单元的总体框架。当时张勇曾评价这是公司成立至今最重大的组织变革。

然而，随着一系列高管更迭和战略调整，这一架构也面临新的考验。2023年6月，张勇卸任集团董事会主席兼CEO，由蔡崇信和吴泳铭接任。同年11月，吴泳铭首次公开阐释集团新战略，并宣布暂缓盒马鲜生上市计划，暂停云智能分拆进程。到今年3月，菜鸟独立赴港上市的计划也被搁置。

这些调整表明，阿里巴巴正在重新评估其业务单元的发展路径。分析人士指出，在保持市场化运作的基础上，公司或将对具备独立发展潜力的业务给予更多自主权。这种既统一分散的管理方式，旨在平衡整体协调与创新活力的关系。