国货美妆拓新局：从投资布局开始

从化妆品制造商到生态型平台：丸美生物的战略转型之路 作为中国化妆品行业的先行者，丸美股份（以下简称"丸美生物"）近年来正在进行一场深刻的自我革新。这场变革不仅体现在产品创新上，更反映在其整体发展战略的转变中。 一、从单一制造商到生态型平台的蜕变 2019年在A股上市后，丸美生物开始构建一个多元化的产业版图。过去四年间，公司设立了五支产业基金，完成了对九家美妆相关企业的投资布局，涵盖母婴、口腔、男士护理等多个领域。这种"大手笔"的投资战略显示出丸美正在从单纯的化妆品制造商向生态型产业平台转型。 二、营收增长背后的渠道变革 2024年前三季度，丸美生物实现营业收入19.52亿元，同比增长27%。主品牌丸美仍占据营收的主导地位，而新锐品牌PL恋火也展现出强劲的增长势头。值得关注的是，线上渠道已占总业务的84%，显示出公司在线上营销方面取得显著成效。 三、重压之下的业绩挑战 尽管营收保持增长，但净利润水平仍未恢复至疫情前的高位。2023年实现归属于上市公司股东的净利润2.59亿元，距离2019年的高点仍有差距。如何在保持营收增长的同时提升盈利能力，是丸美面临的重要课题。 四、研发投入与未来布局 丸美生物正重点布局重组胶原蛋白领域，并计划通过投资和资源整合，在注射类医美产品、羟基磷灰石等新兴赛道寻求突破。公司的目标不仅是成为胶原蛋白领域的领军企业，更要在再生医学材料等高技术门槛领域实现创新。 五、投资逻辑与生态构建 通过设立产业基金，丸美生物正在构建一个覆盖化妆品制造、医美服务、原料供应等多个环节的完整产业链。这种垂直整合不仅有助于控制成本，还能确保公司在产品开发和市场拓展方面保持领先。 六、未来展望：从战略规划到落地实施 丸美的下一个十年目标包括获取重组胶原蛋白注射产品的III类医疗器械证，并在人工角膜等严肃医疗领域实现技术突破。要实现这些宏伟目标，公司需要持续加大研发投入，深化对外投资布局，同时优化内部管理效率。 这场转型不仅关系到丸美生物能否保持行业领先地位，更将决定它在未来中国美妆市场的话语权和竞争力。通过不断强化研发实力、完善产业生态、创新商业模式，丸美正在书写着一个传统制造企业向科技创新型平台转型的样本故事。