山东国企改革观察：打造未来核心竞争力

这篇文章主要讲述了山东省属企业在国企改革中的探索与实践，重点围绕市场化机制的健全和完善展开。文章以具体案例和数据为支撑，展现了山东在推进国有企业三项制度改革、激发企业活力、提升经营效益等方面的成效。 ### 一、文章的主要内容 1. **市场化选人用人机制** 山东省属企业在改革中注重打破传统的“身份制”，推行市场化公开招聘、全员绩效考核以及经理层成员任期制和契约化管理。例如，山钢集团总部人员全体起立、择优上岗，山东产权集团通过竞聘上岗等方式优化中层干部选拔机制。 2. **激发企业内生动力** 三项制度改革的深化落地，关键在于“动真碰硬”。山东省属企业通过建立末等调整和不胜任退出制度，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的氛围。例如，山东产权集团中层管理人员末等调整和不胜任退出的比例达到11%，推动了企业内部活力的提升。 3. **坚持"一利五率"经营指标体系** 山东省属企业在追求主业收入和利润总额稳定增长的同时，注重资产负债率稳中有降，并通过净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率等指标的稳步提升，引导企业实现内涵式发展。 ### 二、文章的核心观点 1. 国企改革的核心是市场化机制的健全。通过市场化选人用人机制和绩效考核体系的设计与实施，激发了企业的内生动力。 2. 改革不仅是流程优化或组织调整，更需要改变人的观念、意识和行为模式。通过末等调整和不胜任退出制度，推动企业形成良性竞争氛围。 3. 在经济复杂多变的环境下，山东省属企业依然实现了提质增效，营业收入和利润总额均实现稳定增长。 ### 三、文章的价值 1. **实践指导性** 文章以具体案例和数据为支撑，展示了山东国企改革的实践经验，对其他地区的国有企业改革具有借鉴意义。 2. **政策方向性** 文章体现了国家关于深化国有企业改革的政策导向，特别是“一利五率”指标体系的提出，明确了未来国有企业发展的重点方向。 3. **理论与实践结合** 通过具体案例分析，文章将国企改革的理论要求与实际操作相结合，既有实践经验总结，也有未来改革方向的展望。 ### 四、改进建议 1. 可以进一步丰富企业改革案例的具体细节，例如在创新市场化选人用人机制方面，可以深入剖析更多企业的成功经验。 2. 对“一利五率”经营指标体系的实施效果进行更详细的数据分析，量化其对企业发展的影响。 3. 在未来改革方向部分，可以补充一些具体的政策建议或措施。 总之，这篇文章全面展现了山东省属企业在国企改革中的探索与实践，既有理论深度，又有实践价值。通过市场化机制的健全和完善，企业实现了活力与效率的提升，为其他地区的国有企业改革提供了有益参考。