酒店品牌如何通过存量改造实现重塑与新生

在文旅行业高质量发展的推动下，一场聚焦品牌运营与投资发展的重要会议在京召开。大会以"向内变，向外为"为主题，汇聚了来自文旅全产业链的众多资源，共同探讨行业发展新趋势。

在此次大会上，首旅酒店集团万信酒管总经理贾红云分享了关于存量市场改造与品牌重塑的实践经验。作为一家深耕 hospitality 行业的品牌，万信酒店通过持续创新与升级，在中高端酒店市场中开辟出了独特的增长路径。

自2010年加入首旅如家以来，万信酒店以"元气・温暖・友邻"为品牌理念，致力于为消费者提供健康、温暖且具有社区归属感的住宿体验。基于这一核心定位，万信酒店确立了"三年百店"的发展目标，并通过双品牌战略实现了精准市场卡位。

在供应链端，依托首旅如家7000家门店的集采优势，万信酒店建立了透明化的采购体系，为存量改造项目提供了显著的成本优化。同时，在营销领域，万信酒店通过创新的线上线 下联动模式，在抖音平台实现了突破性的业绩表现。

在运营层面，万信酒店通过精细化管理与数字化工具的应用，不断提升运营效率并降低经营成本。这些举措不仅提升了单店盈利能力，也为品牌整体发展奠定了坚实基础。

未来，随着"三年百店"战略的全面推进，万信酒店将继续以创新的姿态探索存量市场的机遇，为中国文旅行业的可持续发展提供更多值得借鉴的经验。通过不断提升品牌价值与运营能力，万信酒店正在向着成为中高端住宿领域的重要参与者这一目标稳步迈进。