从CRO走向创新生态的领航者

在中国医药创新浪潮中，CRO（合同研发组织）企业正逐渐从"幕后服务者"转变为"生态构建者"。作为国内领先的医药研发平台，阳光诺和近期因重启收购朗研生命而受到市场关注。这家以仿制药研发服务起家的企业，在集采政策压力与行业同质化竞争的背景下，如何实现转型突破？又将如何构建"研发服务+管线培育+新质产业链"的三维生态？

在近期的一次采访中，阳光诺和总经理刘宇晶首次系统阐述了公司的转型逻辑。他表示，通过并购整合提升产业化能力，是企业实现战略升级的重要途径。同时，技术创新与人才储备也是推动企业发展不可或缺的关键因素。

阳光诺和正致力于打造"研发服务+管线培育+新质产业链"的三维生态体系。在这一过程中，公司不仅注重技术突破，还特别强调组织文化的建设。刘宇晶表示："医药研发是人才密集型行业，我们要让每一位员工都能感受到归属感。"

面对未来，阳光诺和信心十足。刘宇晶认为，中国医药产业正迎来重要发展机遇期。特别是在小核酸药物、细胞治疗等领域，中国已与国际接轨，并在部分领域实现局部领先。他表示："随着三维生态体系的逐步成熟以及AI技术的深度应用，阳光诺和的目标是成为全球创新方案的输出者，为建设医药强国贡献力量。"